El apellido Ostapovich es sinónimo de empresarios vinculados con las actividades relacionadas con la reventa de materiales para la construcción y la fabricación de estructuras metálicas industriales, entre otras. En este artículo vamos a analizar el caso de Pablo Ostapovich Hijo (H)
Como toda empresa familiar Pablo Ostapovich padre tenía en su mente la intención de que la familia participara de los negocios y que su sucesor natural fuera su hijo mayor, Pablo, con quien trabajó conjuntamente durante mucho tiempo, casi antes de que su hijo fuera adolescente, volcando sobre él toda su experiencia.
Como han escrito muchos especialistas de empresas de familia, la sucesión es un tema muy traumático para «el a suceder” y para quien va a ser el sucesor. Estos proceso de sucesión deben planificarse con aproximadamente cinco / siete años de anticipación y en general es aconsejable la ayuda externa para llevarlos a cabo en forma ordenada y previendo todos los detalles que afectan a ambos alcanzados.
Dentro de la estructura del Grupo de las empresas familiares, Pablo (hijo) se hace cargo de la gestión de la empresa relacionada con la construcción de estructuras metálicas de la cual es su presidente además de accionista, siendo el padre el presidente del Grupo, conformado por varias empresas.
En la etapa inicial, la relación entre padre e hijo, dentro de esta estructura organizativa, transitó sin mayores inconvenientes. Cada uno abocándose a sus responsabilidades específicas y manteniendo una adecuada coordinación operativa y alcanzando consensos en las decisiones relevantes.
La empresa dirigida por Pablo hijo comienza a crecer, compra un predio en la localidad de Garín y construyen una planta de primer nivel que compara con las mejores de la región y rápidamente se constituye en un de las tres empresa más importantes del país en la fabricación de estructuras metálicas.
En este nivel los Ostapovich comienzan a interactuar intensamente en las decisiones operativas y en la fijación de objetivos y estrategias. Cuanto más va creciendo la operación las divergencias se amplían y son frecuentes las discusiones y las decisiones comienzan a no ser tan fácil tomarlas por consenso. Las causas más importantes de la conflictividad fueron, que mientras el padre tenía una conducción comercial y financiera muy agresiva, su hijo pretendía una conducción más conservadora, respaldada en un modelo de gestión que apoyara con informaciones precisas las decisiones a tomar. Pablo Ostapovich hijo, viendo la situación y entendiendo que su padre tenía firmes convicciones respecto de su estilo de conducción decide desvincularse totalmente de la empresa familiar, forjando su propio camino fabricando estructuras metálicas pero con el estilo de conducción que él cree firmemente.
Es así como en el año 2013 funda su empresa Dimo S.A. para atacar al mercado de estructuras metálicas medianas de hasta 10.000 mts. Luego de casi tres años de vida desde su fundación, ésta joven empresa logró un nivel de conocimiento y de satisfacción de los clientes que la posicionó como una de las más relevantes empresas de construcción de estructuras metálicas de su segmento.
Este es un caso exitoso que va contra las costumbre clásicas de las empresas de familia donde por tradición los hijos suceden a sus padres. Este no fue el caso de Pablo y puede considerarse un caso testigo que muchos hijos de empresas de familia deberían analizar y sacar conclusiones, referidas a que no siempre el camino más adecuado es el que marca la tradición de las empresas de familia.
En esta segunda etapa, ya de consolidación empresarial, Pablo contempla alianzas internacionales, avanzar en materia de energías renovables, así como, también en la gestión de plásticos alternativos.
