Aumentando la eficiencia intralogística en el sector farmacéutico
Incluso en un ámbito con grandes restricciones legales como la industria farmacéutica, existe una forma de resolver este reto combinando lógica y medidas tecnológicas. Pero ¿Cuál es la mejor opción si su almacén ya no cumple los requisitos del cliente y del mercado? Es una situación muy común que los clientes necesiten ampliar su almacén pero no dispongan de grandes presupuestos para ello y, además, pasen por alto que hay ciertas medidas de menor envergadura que también pueden ayudarles a mejorar su operativa logística.
A menudo la lógica es: “Si mi almacén ha alcanzado el límite de capacidad, no hay inteligencia artificial que pueda hacer que los palés sean más pequeños o menos numerosos, ni que el almacén sea más grande, además de que no tengo poder para influir en el propio nivel de stock”. A esto se le suma muchas veces la creencia de que la inteligencia artificial, los algoritmos y la lógica son herramientas que sólo ayudan a sugerir reajustes y no tienen un potencial real, ya que los viejos equipos no estarán preparados para dar un salto tecnológico.
El primer enfoque para reducir los niveles de stock no está en la influencia de los jefes de almacén, sino en una visión más amplia de la cadena de suministro, considerando por ejemplo los cambios en la demanda del mercado, las estrategias de aprovisionamiento y las alineaciones internas, especialmente para los inventarios en curso.
La solución para optimizar estos factores puede venir dada por un estudio de simulación realizado a través de un digital twin que, por ejemplo, nos permite aumentar los niveles de stock sin basarnos en la intuición de los planificadores humanos. En el digital twin los niveles de stock pueden analizarse a través de un enfoque de varios escalones, integrando los diferentes niveles de suministro para demostrar cuánto cambia el nivel de riesgo y qué tipo de nivel de stock es realmente necesario. Pero para aplicar estos cambios en el trabajo diario, primero es necesaria la aceptación por parte del personal, especialmente el que está involucrado en la fase de planificación. Para conseguir esta aceptación, todos los procesos deben alinearse con un enfoque de S&OP riguroso e integrado o, todavía mejor, con una Planificación Comercial integrada (IBP) completa debido a que si se aprovechan estos potenciales de optimización, el siguiente paso debería conducir a un reequipamiento y/o puesta a punto de la automatización intralogística, que es una alternativa rentable y eficiente respecto a una nueva construcción.
éxito de la optimización comienza con una visión holística de los procesos, las soluciones de TI, las tecnologías, el equipo humano y la organización. Miebach utiliza la simulación como la mejor forma de examinar rápidamente las capacidades y los obstáculos, los puntos débiles y los potenciales de estos factores de costo y valor. Las herramientas de simulación y análisis de datos ayudan a los clientes a determinar la adaptación óptima de su sistema actual y sus efectos en la red global.
En definitiva, un digital twin se convertirá en un componente central de la digitalización y optimización en curso de los procesos, presentando continuamente una copia virtual de la logística, el sistema de producción y los productos. Esto significa que el estado de los pedidos, la disponibilidad de la maquinaria, los niveles de stock, las capacidades de transporte, la posición actual, el estado de procesamiento, los defectos de calidad y otras informaciones pueden consultarse cuando convenga. Los cambios en el sistema real pueden probarse de forma realista en el digital twin en cualquier momento y con antelación, y esa capacidad será un must have. Es importante contar con expertos internos o con un socio externo a la hora de planificar o poner en marcha la puesta a punto y/o adaptación de su almacén. Este socio externo debe tener experiencia en la supervisión de todo el proceso de adaptación y puesta a punto, desde el diseño hasta la puesta en marcha, y haber estado involucrado en múltiples proyectos, ya que cada uno es único. Su objetivo es mejorar su rendimiento, no probar una nueva tecnología para un integrador.
Por Achim Sponheimer, Socio y Responsable del Área Farmacéutica de Miebach Consulting GmBh
