Zara vs. Nike: ¿Estrategias operacionales opuestas?
La estrategia operacional de Nike se ha basado, en buena medida, en trasladar la producción a lugares de bajo costo, como China e Indonesia. En cambio, Zara realiza la mayor parte de su producción en Europa y distribuye desde su centro logístico en Zaragoza. ¿Cuál es el secreto para que ambas estrategias operacionales, que parecen absolutamente opuestas, sean tan exitosas?
El próximo martes 19 de Mayo Germán Guido Lavalle. Profesor titular de la materia Gestión de la Cadena de Valor – Maestría en Gestión de Operaciones de la Universidad Austral – dará una conferencia sobre este tema en el marco del SIML. Todologistica está presente como sponsor y estará distribuyendo la Guía Logística y de Comercio Exterior.
Los esperamos.
Inscripciones aquí:
http://www.todologistica.com/mailing/SIML.html
¿Por qué asistir?
• Lo llevará a reflexionar sobre la estrategia de operaciones de su empresa.
• Le permitirá ver cómo las mejores empresas del mundo desarrollan una ventaja competitiva sostenida en el tiempo, a partir de sus operaciones de producción y logística.
• Lo guiará en la definición de métricas apropiadas para evaluar y mejorar las operaciones de su empresa.
Germán Guido Lavalle. Ph.D., Eng. Director y Fundador de CANDOIT, Ingeniería y Tecnología. Profesor titular de la materia Gestión de la Cadena de Valor – Maestría en Gestión de Operaciones de la Universidad Austral. Director del Programa en Simulación de Operaciones, Universidad Austral, 2009-2011. Rector en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), 2012-2014. Doctor en Ingeniería, Instituto Balseiro, Argentina
