Porra: » Walmart tiene aún un largo camino que recorrer para interiorizar la filosofía Lean Logisitcs»
Según información brindada por Greg Foran, presidente ejecutivo de la cadena Walmart para Estados Unidos, la empresa se ha enfocado en eliminar todo aquello que dificulte la agilidad y flexibilidad en todas sus operaciones logísticas (personas, procesos, sistemas de información), buscando la gestión eficiente y eficaz mediante la inmediatez, la simplificación y la mejora del servicio al cliente..
“Las acciones típicas que llevan a cabo las empresas al aplicar esta filosofía Lean, son: reducir tiempos, mejorar la calidad, minimizar el impacto de la variabilidad, optimizar la productividad, reducir costos y liberar de errores los procesos”, explica Alberto Porras, consultor de GS1Perú.
Deisha Barnett, una portavoz de Walmart declaró que «el cambio no siempre es fácil. Todo lo que le estamos pidiendo a los proveedores está acorde con nuestro modelo de negocio».
Según The Wall Street Journal, buena parte de la nueva estrategia creada por Foran y McMillon involucra reducir el inventario y eliminar algunos productos.
Los pasillos en cada tienda, aumentarán de 1,2 metros a 3 metros, haciendo que sea más navegable para las familias que llevan múltiples carritos y los empleados harán una rutina distinta en lo que concierne a la reposición de mercadería.
En conclusión, un gigante como Walmart tiene aún un largo camino que recorrer para interiorizar la filosofía Lean Logisitcs en todos los niveles de su empresa, para lo cual debe mantener la orientación al cliente externo y tomar decisión acerca de qué acciones ejecutar sobre la base de su impacto en toda la cadena de suministros, señala Porras.
