Lo que estamos haciendo hoy ya debería haber estado listo.

Oscar Hugo VecslirInterventor de la Administración General de Puertos AGP ARGENTINA
Cuáles han sido sus prioridades en esta primera etapa?En principio teníamos la necesidad de un ordenamiento interno. La Administración General de Puertos, a cargo del puerto de Buenos Aires, tenía un incumplimiento en la presentación de balances. Para que ustedes tengan idea en el año 2003, se interrumpieron las presentaciones de balances en el Puerto de Buenos Aires. Hacer el primero fue el más difícil, porque tuvimos que resolver los problemas que en origen generaron su dificultad de presentación, pero ya hemos cumplido con él. Estimo que a fines del 2011 estaríamos al día.En segundo lugar, hemos hecho el organigrama interno de la empresa. Estamos llamando a concurso de las primeras cinco categorías y se han cubierto cargos gerenciales que estaban sin cubrir.También se está ordenado el sistema informático, que era el otro tema débil del puerto. La Universidad Tecnológica Nacional y la Universidad de Buenos Aires están colaborando en el tema balances, en el tema informático y en todos estos temas que hacen a nuestro ordenamiento interno.Otro tema importante, fue mejorar la competitividad del puerto. Las terminales de Buenos Aires estaban con un problema de retraso tarifario, tienen tarifas controladas por la autoridad portuaria. Por un problema de asimetría que tuvimos entre el 2001 y 2003, hubo decretos que congelaron esas tarifas. Ahora pudimos reacomodarlas, volviendo a los valores de los pliegos originales. Es decir; logramos que puedan recuperar el valor tarifario con el que licitaron en el año 93.