Cadena Global de Valor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una red de producci\u00f3n es, en esencia, el nexo de funciones, operaciones y transacciones interconectadas a trav\u00e9s de las cuales se crea, produce, distribuye y consume un producto y\/o servicio espec\u00edfico. De hecho, una red de producci\u00f3n global es aquella cuyos nodos y v\u00ednculos interconectados se extienden espacialmente a trav\u00e9s de fronteras y, al hacerlo, integran partes de diferentes territorios nacionales e internacionales, y cuyo prop\u00f3sito fundamental es crear valor transformando insumos en bienes y servicios. En consecuencia, la CGV es una red mundial de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de varias entidades -empresas\/organizaciones- ubicadas en diferentes pa\u00edses y continentes, coordinadas, por regla general, por una gran empresa multinacional, que lleva a cabo todo un conjunto de actividades para el desarrollo, producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y servicio postventa de bienes. Estas nuevas redes de producci\u00f3n suelen ser muy complejas, geogr\u00e1ficamente dispersas y muy entrelazadas (la producci\u00f3n del iPhone de Apple consta de una CGV de 785 proveedores de 31 pa\u00edses del mundo); la CGV representa el flujo de bienes, servicios, inversiones, tecnolog\u00eda, informaci\u00f3n y mano de obra. As\u00ed, la CGV ha transformando el flujo internacional de bienes, servicios, inversiones, conocimientos y capital humano. <\/p>\n\n\n\n En efecto, la CGV puede definirse como una gama de actividades (dise\u00f1o, investigaci\u00f3n y desarrollo, producci\u00f3n de componentes, log\u00edstica, ensamblaje, marketing, ventas, atenci\u00f3n al cliente, etc.) llevadas a cabo por un conjunto de empresas en diferentes pa\u00edses del mundo para llevar un producto desde su inicio, su desarrollo hasta consumo. Es decir, una CGV es una serie de etapas en la generaci\u00f3n de un producto o servicio para su venta a los consumidores, y cada etapa agrega valor. Implica una combinaci\u00f3n de transformaci\u00f3n f\u00edsica y la entrada de diversos servicios. As\u00ed, una CGV divide el proceso de producci\u00f3n entre diferentes pa\u00edses. Como resultado, se ha generado una serie de cambios que reflejan importantes oportunidades para que las empresas ampl\u00eden sus exportaciones, diversifiquen su producci\u00f3n y accedan a nuevas Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n (TIC), y servicios de transporte. Las formas de organizaci\u00f3n para generar bienes y\/o servicios y sus mecanismos de comercializaci\u00f3n internacional se han vuelto m\u00e1s complejas. Los productos ya no se fabrican en un s\u00f3lo lugar, son el resultado de una serie de procesos de producci\u00f3n llevados a cabo en diferentes pa\u00edses; las empresas se especializan en una y \u00fanica tarea y no generan el producto completo como tal.<\/p>\n\n\n\n Todas las etapas del proceso productivo, desde la concepci\u00f3n del producto (I+D), la fabricaci\u00f3n de los componentes, el montaje o integraci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n, se realizan a nivel global; la empresa l\u00edder suele concentrarse en I+D, tecnolog\u00eda, inversi\u00f3n e inteligencia empresarial; prefiere mantener la gesti\u00f3n de esos elementos dentro de su estructura matriz porque les proporciona control estrat\u00e9gico sobre las decisiones de producto e inversi\u00f3n. Como resultado, cada etapa del proceso de producci\u00f3n se ha fragmentado, tanto en bienes\/servicios simples como altamente sofisticados. En consecuencia, las empresas no s\u00f3lo dependen del desarrollo de sus capacidades sino tambi\u00e9n de las capacidades del entorno donde operan, de la infraestructura proporcionada por el pa\u00eds, que permite escalar \u00abupgrading\u00bb<\/em> de las redes globales de producci\u00f3n que genera sus v\u00ednculos y relaciones y pol\u00edticas p\u00fablicas de apoyo. As\u00ed, las empresas multinacionales asignan sus actividades productivas a diferentes regiones geogr\u00e1ficas que le aporten mayor valor agregado. En consecuencia, las importantes reducciones de los costos de transporte y comunicaciones aceleran este proceso, as\u00ed como la eliminaci\u00f3n de barreras pol\u00edticas y econ\u00f3micas al comercio, que han aumentado el potencial de fragmentaci\u00f3n internacional de la producci\u00f3n. En efecto, las CGV se han convertido en un elemento esencial de la globalizaci\u00f3n econ\u00f3mica. En la actualidad, la CGV cubre alrededor del 60% del comercio mundial de bienes intermedios, representa m\u00e1s de dos tercios del comercio mundial total de bienes. <\/p>\n\n\n\n Tecnolog\u00eda Blockchain (TB)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se considera que el progreso tecnol\u00f3gico es uno de los factores m\u00e1s importantes que influyen en la evoluci\u00f3n de la CGV. Las tecnolog\u00edas disruptivas de la Industria 4.0 est\u00e1n proporcionando incentivos para la reconfiguraci\u00f3n de las CGV, impulsados a\u00fan m\u00e1s por la pandemia de 2019 que revel\u00f3 algunas de sus fragilidades y se centr\u00f3 en su resiliencia y robustez. La Tecnolog\u00eda de Blockchain (TB) es una soluci\u00f3n digital espec\u00edfica, caracterizada por su estructura descentralizada, con mantenimiento de registros compartido, inmutabilidad, descentralizaci\u00f3n, confianza distribuida, consenso, seguridad, resiliencia, transparencia, audibilidad, permisibilidad, desintermediaci\u00f3n, programabilidad y verificabilidad. Sus dos aspectos importantes es el libro mayor distribuido y el sistema de confianza. La tecnolog\u00eda de contabilidad distribuida implica que los datos de las transacciones se comparten autom\u00e1ticamente, y en tiempo real, con otros participantes de la red, en lugar de mantenerse en un \u00fanico \u00abhost\u00bb<\/em> o en un servidor central. Implica un enfoque novedoso y de r\u00e1pida evoluci\u00f3n para registrar y compartir datos en m\u00faltiples almacenes de datos (libros mayores).<\/p>\n\n\n\n Blockchain incluye una variedad de registros transaccionales \u201cBloques\u201d conectados en una Cadena Digital \u201cCadena de Bloques\u201d. Los m\u00e9todos algor\u00edtmicos y de criptograf\u00eda se utilizan para registrar y sincronizar datos de la red y no permitir que ning\u00fan miembro de la red altere retrospectivamente los bloques. La confianza se proporciona ya que la informaci\u00f3n almacenada no se puede cambiar ni eliminar despu\u00e9s de la entrada sin pasar por una validaci\u00f3n rigurosa utilizando algoritmos de consenso de red, lo que permite a entidades que desconf\u00edan mutuamente intercambiar valor financiero sin intermediarios. Si bien, la Cadena de Bloques se ha utilizado inicialmente en la industria financiera, otras industrias tambi\u00e9n tienen un gran potencial para implementarla. Existe potencial para el uso de la TB en la atenci\u00f3n sanitaria (gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n), en las finanzas (servicios financieros) y en la gesti\u00f3n de la Cadena Global de Suministro (CGS) para una variedad de usos diferentes. <\/p>\n\n\n\n De hecho, IBM destaca que se podr\u00edan ahorrar miles de millones de d\u00f3lares si se proporcionaran certificados de embarque \u00abelectronic Bill of Lading: eB\/L\u00bb, <\/em>y dem\u00e1s, \u00abelectronic Certificate of Origin: eCO\u00bb; \u00abelectronic Phytosanitary Certification: ePhyto\u00bb, <\/em>m\u00e1s precisos y fiables adjuntos a los contenedores mar\u00edtimos. Un caso temprano de uso de la TB en la CGS incluye su iniciativa de gesti\u00f3n de contenedores mar\u00edtimos a trav\u00e9s de la TB con Maersk. Unilever, Walmart y Nestl\u00e9 han decidido recientemente colaborar para rastrear la contaminaci\u00f3n de los alimentos en la CGS utilizando TB, para mejorar su responsabilidad social corporativa. De igual manera, Microsoft, IBM, Visa y MasterCard comenzaron a desarrollar productos y servicios de tecnolog\u00eda de contabilidad distribuida que eventualmente podr\u00edan proporcionar el mismo nivel de confianza que los sistemas actuales de Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n (IC) tradicionales. Proponen su uso potencial en la gesti\u00f3n de la CGS, autenticaci\u00f3n de productos (de arte, farmac\u00e9uticos y de lujo) y gesti\u00f3n del registro de propiedad intelectual, financiaci\u00f3n comercial, gesti\u00f3n de facturas, programas de fidelizaci\u00f3n y customizaci\u00f3n, otros.<\/p>\n\n\n\n Disrupci\u00f3n Global<\/strong><\/p>\n\n\n\n La TB puede desempe\u00f1ar un papel importante en las CGV mejorando la trazabilidad de los productos a lo largo del proceso de producci\u00f3n. Varias investigaciones se\u00f1alan los beneficios del uso de la TB en la CGS: aumentar la transparencia, la confianza y la seguridad al mismo tiempo que reducir costos, lo que conduce a mayor eficiencia y optimizaci\u00f3n de los procesos. Adem\u00e1s de registrar todos los flujos de activos log\u00edsticos de la CGS, de rastrear pedidos, recibos, facturas, pagos y dem\u00e1s documentos y activos digitales (garant\u00edas, certificaciones, C\u00f3digos de Barras, RFDI derechos de autor, contratos, otros) en una Cadena de Bloques se comparte informaci\u00f3n, en tiempo real, sobre el proceso selecci\u00f3n de proveedores, adquisici\u00f3n de materias primas e insumos (autenticidad), contratos de transporte, log\u00edstica de producci\u00f3n, de almacenamiento (adecuaci\u00f3n, embalaje, conservaci\u00f3n, seguridad), distribuci\u00f3n (selecci\u00f3n de los modos de transporte) y entrega entre proveedores, vendedores y consumidores. Esto puede permitir gestionar la seguridad alimentaria, rastrear el comercio de especies protegidas o identificar medicamentos falsificados. La TB ofrece informaci\u00f3n en tiempo real a todas las partes interesadas en el proceso de producci\u00f3n, lo que permite un mejor control sobre la totalidad de actividades de la CGS y las caracter\u00edsticas del producto y\/o servicio. En consecuencia, la TB mejora la sincronizaci\u00f3n e interoperabilidad en varias CGV, generando disrupci\u00f3n global.<\/p>\n\n\n\n La producci\u00f3n y el mantenimiento de esta informaci\u00f3n confiable es gratuito, pero al evidenciar los altos costos administrativos de las transacciones actuales y su gran propensi\u00f3n a errores y fraudes, los beneficios pueden verse claramente. La TB puede utilizarse para almacenar archivos de transacciones y ejecutar tareas basadas en condiciones acordadas, y no s\u00f3lo para almacenar informaci\u00f3n de transacciones. Al digitalizar los activos f\u00edsicos y crear registros de seguimiento digitales permite rastrear el activo desde la producci\u00f3n hasta el uso final, proporcionando mayor transparencia, seguridad y confiabilidad en la CGV. La TB es un incentivo para el comercio global, ya que los \u201cContratos Inteligentes\u201d \u00absmart contract\u00bb<\/em> basados en este tipo de tecnolog\u00eda eliminan todo tipo de incertidumbre respecto a los instrumentos financieros cl\u00e1sicos (Cartas de Cr\u00e9dito). Los \u201cContratos Inteligentes\u201d generalmente se refieren a programas de software que almacenan reglas y acciones entre las partes interesadas. Son c\u00f3digos de software que se autoejecutan; es un protocolo o un programa dentro de la \u201cCadena de Bloques\u201d que autoejecuta la transacci\u00f3n, una vez cumplidas todas las condiciones pactadas. Ambas partes verifican los t\u00e9rminos y condiciones previamente acordadas. Los \u00absmart contract\u00bb<\/em> son transacciones rastreables, irreversibles, verificables e inmutables. <\/p>\n\n\n\n Por tanto, la TB desmercantiliza los productos, ya que proporciona informaci\u00f3n parcial, segregada y detallada sobre caracter\u00edsticas previamente desconocidas. De igual forma, Blockchain se puede emplear para la lectura de c\u00f3digos QR simples, escaneados con tel\u00e9fonos (telefon\u00eda digital). El uso de IoT en la CGV proporciona, en tiempo real, visibilidad de cada elemento, su posici\u00f3n y atributos, generando alto nivel de transparencia. Esto, aumenta la rentabilidad, ya que disminuye la necesidad de bienes excedentes. La TB permite reacciones r\u00e1pidas y flexibles a los cambios en la demanda, en la disponibilidad de proveedores, y de los modos de transporte. En consecuencia, optimiza los env\u00edos. As\u00ed, Blockchain utilizado con IoT (hibrido: IoT-TB) mejora la escalabilidad, seguridad y trazabilidad de la GVC, al tiempo que permite la convergencia de sistemas log\u00edsticos y aumenta la eficiencia de las CGV en t\u00e9rminos de gastos, consistencia, distribuci\u00f3n y versatilidad, por lo que proporciona ventaja comparativa para las multinacionales o empresas l\u00edder que lo implementen. Blockchain fortalece a las empresas multinacionales a ejecutar actividades a trav\u00e9s de los l\u00edmites organizacionales, incluso si no se logran acuerdos sobre un tercero confiable, ya que IoT-TB permite transferencias seguras y confiables de informaci\u00f3n de productos en las CGV y ayuda a acortar el ciclo de retroalimentaci\u00f3n, lo que facilita una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida y en tiempo real, mediante la mejora de la eficiencia de la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n relacionada con todo el proceso.<\/p>\n\n\n\n La TB disrumpe en el dise\u00f1o, en la organizaci\u00f3n, en las operaciones y en la gesti\u00f3n en la CGV. Adem\u00e1s, las restantes tecnolog\u00edas de la I4.0 ofrecen un conjunto de oportunidades para mejorar la gesti\u00f3n de la CGS a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la TB. Estos incluyen IoT, sensores y Big Data, Drones, Impresi\u00f3n 3D, Telem\u00e1tica, 5G, Gemelos Digitales, Rob\u00f3tica, otras, que, junto con buques, aviones, trenes, barcazas, camiones, contenedores mar\u00edtimos, pallets y embalajes inteligentes permiten monitorear y tomar mejores decisiones en tiempo real. Hasta ahora, las mejoras tecnol\u00f3gicas no s\u00f3lo afectaron los precios, sino que cambiaron completamente los patrones comerciales y construyeron un nuevo sistema de producci\u00f3n. La TB desaf\u00eda la gobernanza y las relaciones de la CGV existentes, con la oportunidad de alterar el tama\u00f1o y la configuraci\u00f3n de la CGV, y ayuda a las empresas que la integran a reducir los costos de transacci\u00f3n, beneficiando al mismo tiempo a las PYME de todo el mundo. Se espera que las perturbaciones generen presiones para el cambio de estrategia de las empresas l\u00edderes y la reorganizaci\u00f3n geogr\u00e1fica de la CGV. De hecho, la I.40 ya ha estado transformando el papel de las empresas l\u00edderes y la dispersi\u00f3n de las actividades de la CGV, atrayendo nuevas empresas l\u00edderes al coraz\u00f3n de la I4.0. En lo que se refiere a las relaciones de la CGV y la organizaci\u00f3n del trabajo, han cambiado y siguen haci\u00e9ndolo a trav\u00e9s de la econom\u00eda de plataformas utilizando Big Data, Computaci\u00f3n en la Nube y algoritmos poderosos, proporcionando una nueva forma de gobernar una CGV mediante el control de la plataforma y, por tanto, apropi\u00e1ndose de un valor superior. Las grandes empresas suelen tener mejor y mayor nivel de acceso a la informaci\u00f3n y a otros recursos, por tanto, tienen una mejor visi\u00f3n general de todo el recorrido de los bienes a lo largo de la CGV. Las peque\u00f1as empresas a menudo contribuyen s\u00f3lo a unos pocos pasos del proceso de producci\u00f3n y no tienen informaci\u00f3n completa sobre los bienes. Las plataformas digitales y la TB contribuyen a la eliminaci\u00f3n de la asimetr\u00eda de la informaci\u00f3n, permitiendo la participaci\u00f3n de empresas de pa\u00edses con un marco institucional y legislativo d\u00e9bil.<\/p>\n\n\n\n Por tanto, la digitalizaci\u00f3n, la TB y el IoT tienen el potencial de fortalecer la CGV y proporcionar diversos beneficios. Los intermediarios disminuyen la rentabilidad de los productores, al tiempo que aumentan los precios para los consumidores debido a sus servicios (determinaci\u00f3n de ofertas de productos) y facilitaci\u00f3n de transacciones (log\u00edstica, liquidaci\u00f3n de transacciones, confianza). Pueden definirse como todos aquellos participantes en la CGV que tienen la funci\u00f3n de poner en contacto a compradores y vendedores. La desintermediaci\u00f3n se refiere a la evoluci\u00f3n de la CGV, al ser m\u00e1s cortas en la econom\u00eda digital. La complejidad de la CGV podr\u00eda reducirse al no ser necesario el papel de los intermediarios en la creaci\u00f3n de confianza, lo que conducir\u00eda a una disminuci\u00f3n de los costos de transacci\u00f3n. Esto no significa que se espere que los intermediarios desaparezcan, pero se espera que su papel tradicional, que ha ido cambiando, se redefina para que sea mayor colaborador (mejorar el desempe\u00f1o general, compartir la responsabilidad de resolver problemas, integrar el servicio).<\/p>\n\n\n\n En la actualidad, la mayor\u00eda de las empresas que integran una CGV no tienen pleno conocimiento sobre c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se fabrican y utilizan las materias primas e insumos de los productos generados, dada la complejidad de las redes de producci\u00f3n que incluyen minoristas, empresas de log\u00edstica, empresas de distribuci\u00f3n y proveedores. Este tipo de visibilidad rara vez existe entre proveedores de segundo nivel y superiores, excepto en muy pocas empresas que proporcionan visualizaci\u00f3n de la CGV utilizando mapas de origen de extremo a extremo. La TB proporciona transparencia en el proceso de producci\u00f3n y rastrea el flujo de valor desde las materias primas\/insumos hasta el consumo final. Por tanto, Blockchain aborda la falta de informaci\u00f3n existente, generando cambio en los patrones y din\u00e1micas de la CGV. Cambios, como facilitar nuevas formas de gobernanza, transferir el poder de la CGV mediante la disminuci\u00f3n de la asimetr\u00eda de la informaci\u00f3n, desmercantilizando los bienes y desagregando las se\u00f1ales de precios, y reduciendo la dependencia absoluta sobre indicadores de calidad. Y en efecto, tanto los productores como los consumidores carecen de informaci\u00f3n sobre el proceso de producci\u00f3n y esta informaci\u00f3n asim\u00e9trica puede abordarse a trav\u00e9s de TB. Los productores primarios pueden obtener un mayor poder de negociaci\u00f3n al reducir sus asimetr\u00edas de informaci\u00f3n, lo que les permite reestructurar la CGS y cambiar din\u00e1micamente entre ellos.<\/p>\n\n\n\n Convertir datos e informaci\u00f3n en conocimiento ayuda en la toma de decisiones en la CGV y en la CGS. La ventaja clave de la digitalizaci\u00f3n es facilitar la actualizaci\u00f3n de productos y la introducci\u00f3n de nuevos modelos de negocio. En la era digital, la toma de decisiones en tiempo real es vital para la competitividad, y los sistemas de apoyo a las decisiones en tiempo real permiten flexibilidad organizativa y de procesos, Permitiendo as\u00ed a las empresas responder a las presiones competitivas (introducci\u00f3n de nuevos productos de forma m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s econ\u00f3mica y de mejor calidad). La TB disrumpe en el comercio global con herramientas digitales que permiten compartir informaci\u00f3n en tiempo real y reducir los costos relacionados con la informaci\u00f3n no oportuna, la vigilancia y el cumplimiento de las transacciones econ\u00f3micas globales, evitando las fricciones comerciales administrativas y minimizando los principales desaf\u00edos en log\u00edstica global (retraso en la entrega del pedido, da\u00f1os en la mercanc\u00eda, p\u00e9rdidas, sustracciones, entrada m\u00faltiple de datos, otros). La inmutabilidad y las redes basadas en el tiempo aumentar la productividad de la CGV. Una de las opciones es utilizar criptomonedas para transacciones financieras en CGV, ya que permiten transferencias de dinero en tiempo real con tarifas m\u00e1s bajas.<\/p>\n\n\n\n El uso de sistemas de informaci\u00f3n basados en IoT y TB tienen el potencial de aplicaciones de apoyo a la toma de decisiones, permiten dise\u00f1ar, implementar y controlar estrategias (n\u00facleo de estos sistemas integrados), utilizando dise\u00f1os inteligentes de toma de decisiones (Inteligencia Artificial (IA)) basada en Big Data en tiempo real. Todos los datos, desde el formulario de despacho hasta el conocimiento de embarque,\u00abelectronic Bill of Lading: eB\/L\u00bb, <\/em>y la p\u00f3liza de seguro, pueden integrarse en el \u201cBloque\u201d y estar disponibles para proveedores, transportistas, compradores, reguladores y auditores, lo que reduce los costos de contabilidad y auditor\u00eda; permitiendo a los productores obtener informaci\u00f3n sobre los bienes y sus consumidores finales despu\u00e9s de venderlos, as\u00ed como sobre las rentas de los dem\u00e1s participantes en la CGV.<\/p>\n\n\n\n La sostenibilidad de la CGS consta de tres pilares: social, ambiental y empresarial. Se ha presionado a las empresas l\u00edderes para que asuman la responsabilidad de las malas pr\u00e1cticas de responsabilidad social, lo que ha sido un desaf\u00edo para aquellas que no cuentan con la informaci\u00f3n completa y por tanto no pueden garantizar completamente el cumplimiento de las normas ambientales, humanas y los derechos laborales en su CGV. Como los consumidores no tienen la informaci\u00f3n completa tienden a depender de representantes. Cuestiones como el trabajo poco \u00e9tico, cuestiones medioambientales y productos falsificados aumentan la demanda de CGV transparentes. La sostenibilidad de la CGV es cada vez m\u00e1s importante para los consumidores a medida que la conciencia p\u00fablica aumenta la presi\u00f3n sobre la producci\u00f3n bajo malas normas laborales y medioambientales. La justicia social y la sostenibilidad de la CGV est\u00e1n en el centro de atenci\u00f3n; los consumidores buscan informaci\u00f3n sobre legitimidad, calidad y procedencia de los productos, especialmente en la compra de alimentos. La TB tiene la capacidad de identificar caracter\u00edsticas sociales y ambientales del proceso de producci\u00f3n y detectar con facilidad productos falsificados (medicamentos, licores, bunkering, otros). Proporcionar informaci\u00f3n detallada sobre la sostenibilidad social a lo largo de la CGS, mejora la toma de decisiones de las empresas, ya que facilita el proceso de evaluaci\u00f3n de proveedores, genera ventajas competitivas, proporciona mayor confianza de los compradores, aumenta las compras y genera ingresos y beneficios adicionales. Trazar la huella de carbono de cada CGS se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil con la TB ya que faculta a los consumidores a elegir productos con menor nivel de huella de carbono. En lo que respecta a la Agencia de Aduanas, la TB reduce los costos comerciales, aumenta la transparencia (identificaci\u00f3n expedita y clara del cumplimiento de requerimientos), r\u00e1pida evaluaci\u00f3n de riesgos, evita y protege del fraude (\u00e1gil validaci\u00f3n cruzada), reduce el tiempo del despacho.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, y a manera de conclusi\u00f3n, el uso de la TB a lo largo de la CGV garantiza la transparencia y reduce costos, aumentando su rentabilidad y sostenibilidad. Al permitir que las empresas realicen transacciones sin la intervenci\u00f3n de terceros, mejora la fiabilidad y eficiencia de la CGS; permite una integraci\u00f3n m\u00e1s estrecha de las finanzas y los servicios log\u00edsticos, as\u00ed como un mayor intercambio de datos entre las partes interesadas; reduce el tiempo que lleva procesar las transacciones comerciales y de liquidaci\u00f3n, lo que garantiza un flujo de productos oportuno y adecuado. Adem\u00e1s, la TB permite a las empresas aumentar el cumplimiento, ahorrar costos legales y sanciones por impuestos atrasados sobre la renta y prevenir la falsificaci\u00f3n y el fraude. En consecuencia, como los datos de Blockchain no se pueden eliminar, crean una CGV visible y transparente; cada paso de la CGS se registra de forma segura e inmutable, lo que permite rastrear los problemas log\u00edsticos hasta su origen. Lo mismo se aplica a la obtenci\u00f3n de piezas o materias primas rastreables, el aumento de la rendici\u00f3n de cuentas y la reducci\u00f3n de la actividad ilegal. Por tanto, cambiar a una gesti\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil genera importantes ganancias de eficiencia. Por tanto, las empresas l\u00edderes y multinacionales que integran la CGV tendr\u00e1n que tomar decisiones complejas sobre la implementaci\u00f3n de Blockchain en sus procesos.<\/p>\n\n\n\n Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n Anupama Kumar & S., Anusha, M. (2023). 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