Incluso en un \u00e1mbito con grandes restricciones legales como la industria farmac\u00e9utica, existe una forma de resolver este reto combinando l\u00f3gica y medidas tecnol\u00f3gicas. Pero \u00bfCu\u00e1l es la mejor opci\u00f3n si su almac\u00e9n ya no cumple los requisitos del cliente y del mercado? Es una situaci\u00f3n muy com\u00fan que los clientes necesiten ampliar su almac\u00e9n pero no dispongan de grandes presupuestos para ello y, adem\u00e1s, pasen por alto que hay ciertas medidas de menor envergadura que tambi\u00e9n pueden ayudarles a mejorar su operativa log\u00edstica. <\/p>\n\n\n\n
A menudo la l\u00f3gica es: \u201cSi mi almac\u00e9n ha alcanzado el l\u00edmite de capacidad, no hay inteligencia artificial que pueda hacer que los pal\u00e9s sean m\u00e1s peque\u00f1os o menos numerosos, ni que el almac\u00e9n sea m\u00e1s grande, adem\u00e1s de que no tengo poder para influir en el propio nivel de stock\u201d. A esto se le suma muchas veces la creencia de que la inteligencia artificial, los algoritmos y la l\u00f3gica son herramientas que s\u00f3lo ayudan a sugerir reajustes y no tienen un potencial real, ya que los viejos equipos no estar\u00e1n preparados para dar un salto tecnol\u00f3gico. <\/p>\n\n\n\n
El primer enfoque para reducir los niveles de stock<\/em> no est\u00e1 en la influencia de los jefes de almac\u00e9n, sino en una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la cadena de suministro, considerando por ejemplo los cambios en la demanda del mercado, las estrategias de aprovisionamiento y las alineaciones internas, especialmente para los inventarios en curso.<\/p>\n\n\n\n La soluci\u00f3n para optimizar estos factores puede venir dada por un estudio de simulaci\u00f3n realizado a trav\u00e9s de un digital twin<\/em> que, por ejemplo, nos permite aumentar los niveles de stock <\/em>sin basarnos en la intuici\u00f3n de los planificadores humanos. En el digital twin<\/em> los niveles de stock<\/em> pueden analizarse a trav\u00e9s de un enfoque de varios escalones, integrando los diferentes niveles de suministro para demostrar cu\u00e1nto cambia el nivel de riesgo y qu\u00e9 tipo de nivel de stock<\/em> es realmente necesario. Pero para aplicar estos cambios en el trabajo diario, primero es necesaria la aceptaci\u00f3n por parte del personal, especialmente el que est\u00e1 involucrado en la fase de planificaci\u00f3n. Para conseguir esta aceptaci\u00f3n, todos los procesos deben alinearse con un enfoque de S&OP riguroso e integrado o, todav\u00eda mejor, con una Planificaci\u00f3n Comercial integrada (IBP) completa debido a que si se aprovechan estos potenciales de optimizaci\u00f3n, el siguiente paso deber\u00eda conducir a un reequipamiento y\/o puesta a punto de la automatizaci\u00f3n intralog\u00edstica, que es una alternativa rentable y eficiente respecto a una nueva construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00e9xito de la optimizaci\u00f3n comienza con una visi\u00f3n hol\u00edstica de los procesos, las soluciones de TI, las tecnolog\u00edas, el equipo humano y la organizaci\u00f3n. Miebach utiliza la simulaci\u00f3n como la mejor forma de examinar r\u00e1pidamente las capacidades y los obst\u00e1culos, los puntos d\u00e9biles y los potenciales de estos factores de costo y valor. Las herramientas de simulaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos ayudan a los clientes a determinar la adaptaci\u00f3n \u00f3ptima de su sistema actual y sus efectos en la red global. <\/p>\n\n\n\n En definitiva, un digital twin<\/em> se convertir\u00e1 en un componente central de la digitalizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n en curso de los procesos, presentando continuamente una copia virtual de la log\u00edstica, el sistema de producci\u00f3n y los productos. Esto significa que el estado de los pedidos, la disponibilidad de la maquinaria, los niveles de stock<\/em>, las capacidades de transporte, la posici\u00f3n actual, el estado de procesamiento, los defectos de calidad y otras informaciones pueden consultarse cuando convenga. Los cambios en el sistema real pueden probarse de forma realista en el digital twin<\/em> en cualquier momento y con antelaci\u00f3n, y esa capacidad ser\u00e1 un must have<\/em>. Es importante contar con expertos internos o con un socio externo a la hora de planificar o poner en marcha la puesta a punto y\/o adaptaci\u00f3n de su almac\u00e9n. Este socio externo debe tener experiencia en la supervisi\u00f3n de todo el proceso de adaptaci\u00f3n y puesta a punto, desde el dise\u00f1o hasta la puesta en marcha, y haber estado involucrado en m\u00faltiples proyectos, ya que cada uno es \u00fanico. Su objetivo es mejorar su rendimiento, no probar una nueva tecnolog\u00eda para un integrador.<\/p>\n\n\n\n Por Achim Sponheimer, Socio y Responsable del \u00c1rea Farmac\u00e9utica de Miebach Consulting GmBh<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Incluso en un \u00e1mbito con grandes restricciones legales como la industria farmac\u00e9utica, existe una forma...","protected":false},"author":3,"featured_media":44038,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"audio","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":""},"categories":[10275,92,91,10276],"tags":[9633,411,530,10812,3703,10296],"yst_prominent_words":[5091,6893,3054,1560,2077,720,6681,4713,1493,7935,3172],"series":[],"episode_featured_image":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Aumentando-la-eficiencia-intralogistica-en-el-sector-farmaceutico.jpg","episode_player_image":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/LOGO-PODCAST.jpeg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/uy\/podcast\/todologistica\/id1515118482","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"google_podcasts":{"key":"google_podcasts","url":"","label":"Google Podcasts","class":"google_podcasts","icon":"google-podcasts.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/10D0EeKwuNi9BrB6KSt4px?si=Tn0hRTGJQwW6HqtWKotEZg","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"stitcher":{"key":"stitcher","url":"","label":"Stitcher","class":"stitcher","icon":"stitcher.png"},"ivoox":{"key":"ivoox","url":"","label":"iVoox","class":"ivoox","icon":"ivoox.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/feed\/podcast\/todologistica","embedCode":"Aumentando la eficiencia intralog\u00edstica en el sector farmac\u00e9utico<\/a><\/blockquote>