{"id":28086,"date":"2021-09-03T17:38:15","date_gmt":"2021-09-03T17:38:15","guid":{"rendered":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/?p=28086"},"modified":"2021-09-10T12:23:08","modified_gmt":"2021-09-10T12:23:08","slug":"las-organizaciones-solo-aprenden-a-traves-de-individuos-que-aprenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/las-organizaciones-solo-aprenden-a-traves-de-individuos-que-aprenden\/","title":{"rendered":"Las organizaciones s\u00f3lo aprenden a trav\u00e9s de individuos que aprenden."},"content":{"rendered":"\n

Conversamos con Andr\u00e9s Freitas, Director Comercial de Possum Consulting, una consultora nacional que se ha especializado en ciertos nichos de mercado y comprometido con el concepto de \u201cformaci\u00f3n\u201d, como un aspecto clave en el desarrollo de las organizaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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RP: Cuales son las \u00e1reas de actividad de Possum Consulting?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Possum Consulting  es una consultora que actualmente tiene tres \u00e1reas de actividad muy marcadas; Gesti\u00f3n de Capital Humano, Consultor\u00eda en Log\u00edstica y Formaci\u00f3n. En este \u00faltimo caso, hemos desarrollado programas de capacitaci\u00f3n en Log\u00edstica, Recursos Humanos, Desarrollo de habilidades para Mandos Medios, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

RP: Ud. Mencionaba que la consultora tuvo un desarrollo importante en los \u00faltimos a\u00f1os. Como se dio ese proceso? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2009 y 2010 fueron a\u00f1os claves para nosotros. Vimos que el mercado comenzaba a demandar  personal en \u00e1reas estrat\u00e9gicas. Nosotros decidimos focalizarnos en algunas de esas \u00e1reas como una manera de ser m\u00e1s eficientes. Era imposible ser buenos en todos los sectores de actividad.
Ese foco defini\u00f3 el perfil de nuestros clientes actuales, que est\u00e1 integrado desde empresas familiares a multinacionales, para quienes la log\u00edstica y el \u00e1rea de operaciones, es un \u00e1rea clave de su negocio. Es decir, logramos encontrar un com\u00fan denominador que nos permiti\u00f3 especializarnos, tanto en la selecci\u00f3n de personal, como en la consultor\u00eda o la formaci\u00f3n.
Siempre estamos en desarrollo, pero hoy podemos decir que tenemos clientes que reconocen en nosotros ese diferencial. Trabajamos desde grandes importadores a laboratorios, operadores log\u00edsticos, grandes superficies. Tambi\u00e9n tenemos cada vez m\u00e1s trabajo con el estado en estas \u00e1reas de especializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

RP: Nos dec\u00eda que el \u00e1rea de formaci\u00f3n tuvo un desarrollo muy fuerte el a\u00f1o pasado. Como se relaciona esto con el tipo de clientes que mencionaba?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El \u00e1rea de formaci\u00f3n naci\u00f3 y se desarroll\u00f3 de la mano de nuestros clientes. Nos toc\u00f3 asesorar muchas empresas que crecieron exponencialmente en un corto per\u00edodo de tiempo. Tenemos muchos clientes que pasaron de una estructura y filosof\u00eda de empresa familiar, a invertir mucho dinero en una nueva planta o warehouse. Muchos se relocalizaron en Ruta 101, Ruta 1, Ruta 5. Acompa\u00f1arlos implic\u00f3 no solo ayudarlos a conseguir gerencias profesionales y personal con mejores competencias, sino ayudar a crecer al equipo que hab\u00eda sido parte de la empresa desde siempre. Ah\u00ed la formaci\u00f3n se volvi\u00f3 un \u00e1rea de trabajo muy importante. En Uruguay los mandos medios, gerentes, jefes, supervisores, y a\u00fan la direcci\u00f3n, muchas veces solo cuentan con la experiencia adquirida en la pr\u00e1ctica diaria, que es muy importante, pero no es suficiente. El ayudarlos a darse cuenta de que el crecimiento requiere de mayor conocimiento y herramientas, fue parte de nuestra funci\u00f3n. As\u00ed fue que desarrollamos Talleres y hasta Programas completos para formar en Log\u00edstica, Gesti\u00f3n de Capital Humano, Desarrollo de habilidades para jefes, gerentes, en fin, Mandos Medios.<\/p>\n\n\n\n

RP: Pero el mercado de alg\u00fan modo ya dispon\u00eda de alternativas. En que difiere la propuesta de formaci\u00f3n de Possum?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando comenzamos este proceso, algunas de esas alternativas no resultaban eficientes, al menos para empresas con las que est\u00e1bamos trabajando. Muchos clientes nos transmit\u00edan inconformidades relacionados con el tema formaci\u00f3n.  Esa inquietud nos llev\u00f3 a hacer un diagn\u00f3stico para evaluar la situaci\u00f3n y generamos lo que inicialmente fue una propuesta de formaci\u00f3n in company. Hoy tenemos programas regulares de formaci\u00f3n en mandos medios, log\u00edstica, recursos humanos y \u00e1rea comercial, que responden a esas demandas persistentes de algunos clientes. Y me atrevo a decir que interpretan lo que el mercado y las organizaciones requieren como competencias en sus equipos de trabajo.
En cuanto a la segunda parte de la pregunta. Creo que nuestra diferencia est\u00e1 en que no nos definimos como un instituto, sino que somos una consultora, que junto al cliente establece, no que hay que hacer una capacitaci\u00f3n, sino que tratamos de definir cu\u00e1les son las competencias y herramientas que tenemos que darle al equipo, en funci\u00f3n de un objetivo, y sobre todo, nos preocupamos de medir el impacto de esa formaci\u00f3n. Si no hay una aplicaci\u00f3n real de lo aprendido, no hay aprendizaje y la capacitaci\u00f3n pasa a ser un gasto, en vez de una inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

RP: \u00bfCu\u00e1l es el pilar de Possum?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo que nuestros pilares son la capacidad de innovaci\u00f3n y el equipo de trabajo.
Nosotros crecimos basados es ese concepto. Orientamos nuestros servicios al cliente y no dudamos en hacerlo de una manera diferente. La clave ha sido aprender mucho junto a los clientes, ver y estudiar c\u00f3mo se han resuelto los mismos problemas fuera de nuestro contexto conocido,  identificar las mejoras pr\u00e1cticas que han dado resultado.
Por supuesto tambi\u00e9n  nos diferencia el haber conformado un muy buen equipo de trabajo. Nuestra mayor fortaleza est\u00e1 en un equipo de consultores muy s\u00f3lido, que tiene la ventaja de haber pasado por experiencias de todo tipo a nivel empresas, gobiernos y que tiene experiencia internacional, que ha vivido y actuado en otras realidades. Eso te aporta mucho al momento de empezar un proceso de consultor\u00eda con un cliente porque amplifica la disponibilidad de soluciones, la cantidad de herramientas. Ah\u00ed se ve la riqueza de la consultora o del aporte que puedas hacer; en la cantidad de soluciones que se pueden adaptar al problema o necesidad que te plantea el cliente. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos de Possum para este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, nuestra propuesta es ser un actor de cambio en organizaciones que est\u00e1n a punto de hacer un giro en su desarrollo y que dependen del capital humano para eso. <\/p>\n\n\n\n

Como mencion\u00e9, estamos trabajando incipientemente con el estado y empresas grandes, medianas y peque\u00f1as, todas en la misma situaci\u00f3n: alta demanda, necesidad de contar con equipos cada vez m\u00e1s valiosos que incorporen capacidades y sepan y puedan trabajar mejor. Por eso la gran palabra este a\u00f1o en Possum contin\u00faa siendo \u201cformaci\u00f3n\u201d<\/strong>, porque consideramos que hay empresas maduras que est\u00e1n necesitando hacer ese cambio y nosotros estamos generando herramientas para ayudarlos.
En el mismo orden, es nuestro objetivo seguir desarrollando la formaci\u00f3n en el interior del pa\u00eds. Hay empresas muy profesionales y con muchas ganas de crecer en el interior de nuestro pa\u00eds. Nos han recibido muy bien, nos han abierto la puerta y nuestra propuesta es llegar hasta cualquier punto del pa\u00eds. En 2015 ya tenemos una agenda de trabajo intensa en distintos departamentos, pero apostamos a desarrollar mucho m\u00e1s nuestra presencia. <\/p>\n\n\n\n

Hay mucho a\u00fan por hacer, pero hay una gran frase de Peter Sengue que est\u00e1 siempre en nuestra mente y aparece tambi\u00e9n ocasionalmente en nuestras presentaciones, que me gustar\u00eda compartir:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas organizaciones s\u00f3lo aprenden a trav\u00e9s de individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual\u201d. Peter Senge<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Conversamos con Andr\u00e9s Freitas, Director Comercial de Possum Consulting, una consultora nacional que se ha...","protected":false},"author":2,"featured_media":28087,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":""},"categories":[1],"tags":[9886,235],"yst_prominent_words":[676,862,644,9101],"series":[],"episode_featured_image":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/andres-freitas-possum.jpg","episode_player_image":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/LOGO-PODCAST.jpeg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/uy\/podcast\/todologistica\/id1515118482","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"google_podcasts":{"key":"google_podcasts","url":"","label":"Google Podcasts","class":"google_podcasts","icon":"google-podcasts.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/10D0EeKwuNi9BrB6KSt4px?si=Tn0hRTGJQwW6HqtWKotEZg","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"stitcher":{"key":"stitcher","url":"","label":"Stitcher","class":"stitcher","icon":"stitcher.png"},"ivoox":{"key":"ivoox","url":"","label":"iVoox","class":"ivoox","icon":"ivoox.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/feed\/podcast\/todologistica","embedCode":"

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