{"id":2562,"date":"2013-05-28T14:13:21","date_gmt":"2013-05-28T14:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/todologistica.com\/site\/innovacion-y-tecnologia-en-transporte\/"},"modified":"2013-05-28T14:13:21","modified_gmt":"2013-05-28T14:13:21","slug":"innovacion-y-tecnologia-en-transporte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/innovacion-y-tecnologia-en-transporte\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda en transporte"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<p>Por cierto, la firma fue creciendo al comp\u00e1s de sus clientes, una cartera entre los cuales figura la maderera Masisa, ahora de capitales suizos, y la cervecera Quilmes. Casi todas empresas grandes que tercerizan el servicio de la distribuci\u00f3n y el manejo de stocks. Y hasta parte del proceso productivo, como Pepsi, compa\u00f1\u00eda a la que le organizan el abastecimiento del jarabe. Con Unilever, por ejemplo, mantienen una relaci\u00f3n especial desde hace 24 a\u00f1os, y acaban de inaugurar un nuevo centro de 40.000 metros cuadrados (que insumi\u00f3 una inversi\u00f3n de $120 millones) para almacenar y gestionar los pedidos de los clientes de la divisi\u00f3n alimentos del gigante ingl\u00e9s. Ader afirma que en tiempos de vacas flacas la log\u00edstica crece en importancia, porque el manejo de los inventarios pasa a ser una ventaja competitiva. La sociedad estrat\u00e9gica con Unilever tambi\u00e9n los llev\u00f3 a gestionar el que se convirti\u00f3 en el dep\u00f3sito de aerosoles m\u00e1s grande del mundo, ubicado en la localidad bonaerense de Pacheco. La facturaci\u00f3n de Tasa sigue el ritmo de la inflaci\u00f3n: $240 millones en 2012, con una proyecci\u00f3n de $310 millones para este a\u00f1o. Una de las facetas poco conocidas de Ader, economista de profesi\u00f3n, es su actividad como profesor en la c\u00e1tedra empresaria de la facultad de Ciencias Econ\u00f3micas de la UBA. La comparte con el presidente para toda Am\u00e9rica Latina de Unilever, Miguel Kozuszok.<\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">BRF, el gigante mundial de alimentos que acredita una facturaci\u00f3n de US$15.000 millones y partida de nacimiento en Brasil, se qued\u00f3 sin socio local desde que Carlos Miguens opt\u00f3 por vender su parte, en diciembre de 2012. Ahora est\u00e1 intentando consolidar su presencia en la Argentina, en una tarea que no le resulta sencilla ya que debe compatibilizar las distintas culturas de las firmas que adquiri\u00f3 desde 2011, desde D\u00e1nica, Avex que lidera en pollos, y las hamburguesas Paty. Sus ejecutivos, que acaban de lanzar una ON (obligaci\u00f3n negociable) de US$50 millones para Paty, cuentan que en Brasil les preguntan si no van a contramano dada su alta exposici\u00f3n en la Argentina. BRF posee en el pa\u00eds ocho unidades industriales y un plantel de 3.300 personas. Desde el pa\u00eds han exportado por US$102 millones. En el mundo, BRF est\u00e1 en el negocio de aves, carne de cerdo y carne vacuna, leche, margarina, pasta, pizzas y verduras congeladas. Tiene una participaci\u00f3n del 60% en el mercado brasile\u00f1o y tambi\u00e9n posee plantas productoras en Gran Breta\u00f1a, Holanda y otra m\u00e1s en construcci\u00f3n, en Abu Dhabi. En cuanto a Miguens, ex due\u00f1o de Quilmes, reforz\u00f3 su apuesta en San Miguel, la empresa l\u00edder global en la producci\u00f3n de limones, que acaba de desembarcar en Uruguay con el objetivo de producirlos tambi\u00e9n en el vecino pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Tal vez por su amor a las matem\u00e1ticas y a los desaf\u00edos, a Pablo Su\u00e1rez y Marcos Quezada se les ocurri\u00f3 algo diferente en el creciente segmento de las aplicaciones y programas que corren sobre los celulares. Y as\u00ed naci\u00f3 la idea de organizar carreras con los m\u00f3viles, pero por causas justas. La firma se llama Root 4 y cuenta con inversores angelicales que llegaron de la mano de Nicolas Maiztegui, que los ayud\u00f3 a transformar las iniciativas en un negocio. As\u00ed logran que interact\u00faen las causas sociales con las empresas en esta nueva ola de relaci\u00f3n con la comunidad, que se ha dado en llamar el marketing social. \u201cHaz que el mundo pase de nivel\u201d, es uno de sus lemas y agitando el celular, enviando fotos, juntando firmas, entre otras alternativas, se apoya a distintas causas, desde la ayuda a los perros de la calle con el proyecto \u201cCuatro Patas\u201d hasta salvar la reserva San Guillermo junto a Greenpeace, o donar bosques para Banco de Bosques. Google les dio un cr\u00e9dito de varios ceros para que utilicen su nube.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Fuente: Clar\u00edn<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jorge Ader tiene la misma edad que Tasa, la empresa que fund\u00f3 su padre hace 70 a\u00f1os y a la que \u00e9l se asoci\u00f3 tras adquirir dos camiones de reparto. Tasa, cuya mitad fue comprada en 1994 por un fondo del grupo Bemberg, y vuelta a comprar en 2003 por la familia Ader, predomina en el cada vez m\u00e1s sofisticado negocio de la log\u00edstica. Aunque Ader aclara que sus m\u00e1quinas de \u00faltima generaci\u00f3n son inteligentes, asegura que la rob\u00f3tica no reemplaza al personal en demandas que exigen cada vez m\u00e1s creatividad, menor tiempo y mucha flexibilidad. 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