{"id":13394,"date":"2019-08-19T20:41:31","date_gmt":"2019-08-19T20:41:31","guid":{"rendered":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/?p=13394"},"modified":"2019-08-19T20:41:31","modified_gmt":"2019-08-19T20:41:31","slug":"5-consejos-para-aumentar-la-productividad-a-traves-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todologisticanews.com\/site\/5-consejos-para-aumentar-la-productividad-a-traves-de-las-personas\/","title":{"rendered":"5 consejos para aumentar la productividad a trav\u00e9s de las personas"},"content":{"rendered":"

En \u00e9pocas de Millennials (donde parece m\u00e1s dif\u00edcil lograr el compromiso de los colaboradores) y automatizaci\u00f3n de tareas (que nos hace poner foco \u00fanicamente en cuestiones tecnol\u00f3gicas para lograr la mejora) nos atrevemos a dar estos consejos enfocados en el capital humano, como elemento transformador de las empresas.<\/p>\n

Las organizaciones, est\u00e1n y estar\u00e1n compuestas por personas.<\/p>\n

Es el ser humano en los distintos niveles de la organizaci\u00f3n, el que hace la diferencia, el que es capaz de mejorar, innovar y adecuarse a las necesidades de los clientes. Por ello, en este art\u00edculo (sin olvidar todas las dificultades que esto representa y asumiendo el rol trascendental de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la mejora de los procesos) apostamos a los colaboradores y su talento, como componente fundamental en la mejora de las empresas. A continuaci\u00f3n, algunos consejos para mejorar la productividad a trav\u00e9s de las personas.<\/p>\n

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1 – Invierta tiempo en realizar una buena inducci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Muchas veces, no se destina el tiempo suficiente a entrenar un trabajador, con lo cual estamos perdiendo la batalla por su compromiso, alineaci\u00f3n y productividad, desde su ingreso.
\nDependiendo de la complejidad de la tarea y el nivel jer\u00e1rquico, pueden ser diversas las recomendaciones. Algunas empresas manejan planes de sucesi\u00f3n de a\u00f1os y otras directamente no tienen inducci\u00f3n. Cuando se trata de tareas operativas, la cantidad de repeticiones necesarias para adquirir un desempe\u00f1o de aprendiz superan claramente las que puedan realizarse en una semana. De todas formas, entendemos que el punto no radica si son 5 d\u00edas, 2 semanas o 3 meses, el punto es que las personas reciban una inducci\u00f3n en los valores y cultura de la empresa y un entrenamiento proactivo en las tareas que van a desempe\u00f1ar. Si la empresa actualmente realiza una inducci\u00f3n y entrenamiento mayor a 5 d\u00edas, que lo mantenga, si la inducci\u00f3n o entrenamiento es de 2 horas, sugerimos cambiar esta pol\u00edtica y hacer un plan de entrenamiento de al menos 5 d\u00edas, con un seguimiento, evaluaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de al menos 90 d\u00edas desde el ingreso.
\nAlgunos podr\u00e1n pensar que estos tiempos no se ajustan a nuestra realidad, les puedo asegurar que la velocidad en la curva de aprendizaje y la calidad y productividad en los resultados, paga ampliamente la inversi\u00f3n realizada en la persona inducida.
\nEs v\u00e1lido citar como referencia las instancias de entrenamiento o de instrucci\u00f3n en la industria TWI (por las siglas en ingl\u00e9s de Training Within Industry) dise\u00f1adas en los EEUU para inducir r\u00e1pidamente a los trabajadores durante la segunda guerra mundial. Estas instancias apuntaban al entrenamiento en 3 \u00e1reas: habilidades en el trabajo (asociadas a la tarea en s\u00ed misma), habilidades en las relaciones (para mejorar las relaciones dentro de la organizaci\u00f3n, prevenir y solucionar conflictos, y lograr que los empleados se sientan orgullosos de su trabajo), habilidades en la mejora de m\u00e9todos y procesos (desarrollaremos en el punto N\u00b04).\u00a0

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